A公司是一家集研發(fā)、生產、銷售于一體的服裝企業(yè)。為適應國家京津冀一體化發(fā)展戰(zhàn)略，公司決定將研發(fā)和生產中心從北京市遷往河北省。為此公司召開專項討論會，部分參會人員發(fā)言要點如下：（1）總經理：從外部環(huán)境角度考慮，京津冀--體化發(fā)展是國家的一項重要戰(zhàn)略，國家為此推出了多項優(yōu)惠政策；河北省有豐富的原材料資源和充足的勞動力供應。綜合考慮環(huán)境因素，公司決定將研發(fā)和生產中心進行搬遷。（2）生產部門經理：公司遷入河北省后，勞動力成本和原材料成本將降低，并能夠享受政策優(yōu)惠。（3）運營部經理：配合此次公司搬遷，公司擬新增一條生產線，根據(jù)市場前景和運營情況，預測項目內含報酬率高于基準會計收益率，項目具有財務可行性。結合案例材料，回答下列問題：（1）公司此次搬遷考慮的財務管理環(huán)境因素有哪些?（2）分析搬遷對公司成本和利潤產生的影響。（3）項目投資決策評價指標有哪些?請判斷運營部經理的評價依據(jù)是否恰當并說明理由。

計算下列投資決策評價指標時，受折現(xiàn)率影響的是

• A、回收期
• B、凈現(xiàn)值
• C、內含報酬率
• D、會計平均收益率

下列屬于長期借款籌資優(yōu)點的是

• A、資本成本較低
• B、限制性條款較少
• C、沒有固定到期日
• D、降低公司財務風險